一樣是企管顧問公司，卻有不一樣的經營內涵
華宇企管與其他企管顧問公司不同之處，除了在規模與企業悠久的品牌外，在一般外部看來可能很難察覺華宇有何差異；事實上，在華宇的經營核心中，卻有著與眾不同的內在價值，而這價值存在的意義是為了提供客戶更好、更滿意的服務。
【研發中心】
所有管理潮流多由歐美或日本領導產出，華宇企管為了將這些外來的管理工具更符合國人企業應用，特別設置研發中心，將管理知識做內化後，再外顯提供給企業使用，此為極少顧問公司擁有之做法。
【輔導模組化】
為了讓所有的專案品質一致且有效複製，且不因顧問個人的因素而影響品質績效，因此華宇研發中心特別針對專案的輔導模組做研究規劃，提供一套標準的輔導流程與相關資源來培訓專業顧問，以確保客戶的權益及績效的呈現。
【資訊化】
正因有了標準化的輔導模組，進入e化就相對容易。開始投入研發設計管理資訊應用軟體，不僅可以使企業更有效率的導入，使輔導的內容與軟體相互應用，不至產生落差外，更能讓優化的管理搭配內化的系統持續在企業內部養成企業文化，企業的能量累積在資訊系統內保存再創新應用，即使專案結束，企業仍可繼續維持最佳的模式運作。這也成為華宇為了邁向管顧業與資服業結合趨勢的一大步。
【知識平台的累積】
除了結合資訊技術於顧問輔導中，更於內部推動知識管理，累績輔導Know- How，快速培訓顧問人才，展現顧問的價值，並提昇輔導效益，並將實體輔導+e-Learning+應用軟體+KM之混程輔導模組平台擴大及延伸至華人區域，協助兩岸企業提昇競爭力，立足於國際舞台